德阳发展集团召开任期制激励和契约化管理专题推进会

为深入贯彻“三新一高”要求，全面落实国企改革三年行动重大决策部署，进一步激发国有企业内生动力和发展活力，10月29日，德阳发展集团在旌南大厦6楼会议室召开任期制激励和契约化管理专题推进会。市国资委党委书记、主任张滔，市国资委党委委员、副主任胡元培出席会议，德阳发展集团所有在家领导班子成员、集团公司各部门中层管理人员、二级专业集团领导班子、三级实体企业主要负责人参加会议。会议由德阳发展集团党委副书记、总经理张锐主持。

会上，德阳发展集团主要领导与二级专业集团主要负责人、二级专业集团主要负责人与其班子成员签订《岗位聘任协议》《年度目标考核责任书》和《任期目标考核责任书》。产投集团、城发集团相关负责人代表二级专业集团做了表态发言。

德阳发展集团党委书记、董事长张星明在讲话中指出，一是提高认识，抓好落实。全体干部要深刻认识到推进任期制和契约化管理是集团公司加快推进“三项制度”改革的关键举措，是市场化导向的必然要求，也是集团公司转型发展的迫切需求。二是完善考核，严格兑现。集团公司及二级专业集团要进一步完善配套制度，优化考核指标，改进考核方式，建立考核指标常态化跟踪机制，带动企业中层及全体职工推动市场化用工制度和全员绩效考核，激发企业内生动力和发展活力。三是勤奋工作，达成目标。各二级专业集团、三级实体企业经理层成员要锚定目标、遵守契约，不断加强学习，提升工作能力和水平；强化履职尽责，抱着“放下脸、跑断腿、努力干”的态度，全力全速推进年度目标和任期目标；发扬奉献精神，坚守国有企业“顶梁柱”责任，践行“德阳发展 发展德阳”使命，主动投身集团各项火热的工作实践中。

最后，市国资委党委书记、主任张滔代表市国资委做总结讲话。他首先对德阳发展集团国企改革所取得的成绩给予了充分肯定。他表示，发展集团作为市属唯一的国有资本运营、管理公司，必须发挥深化改革、转型发展的“领头羊”作用，深入推进任期制和契约化管理，迈出高质量发展坚实的一步。

张滔强调，发展集团要继续围绕“引路子、出点子、压担子、铺路子”的工作思路，进一步引导经理层增强任期意识、岗位意识和权责意识，切实做到契约目标系统化、契约考核差异化、业绩与目标衔接化，坚持薪酬与业绩直接联动、与奖励刚性兑现以及中长期激励的灵活性。同时，要明确退出条件、规范退出管理，形成“能不能坐得住，契约说了算” “干得好不好，指标说了算”“收入多还是少，业绩说了算”的长效机制，不断将职工对美好生活的“满怀期待”转化成干事创业的“时不我待”，为德阳经济社会高速发展注入源源动力。

延伸阅读：

经理层任期制和契约化管理是市场化机制的“牛鼻子”，是国企三项制度改革的突破口。德阳发展集团在深入学习研究相关政策的基础上，立足企业实际，于9月初下发了《所属企业经理层任期制和契约化管理实施方案》，同步完善《二级专业集团负责人薪酬绩效考核办法》和《考核方案》，制定经营业绩考核和综合考评“双考核”“双达标”的考核模式，明确刚性兑现的指标要求。集团公司多次专题安排部署，确保经理层任期制和契约化管理在今年10月底前实现二级专业集团、三级四级实体企业全面覆盖、经理层签订率100%一步到位。（德阳发展集团供稿）