金科股份组织召开全集团“保交楼”专题会议

7月底，中央政治局会议首提“保交楼”。此后，从中央到地方，多部门出台措施、协同发力，积极推进“保交楼、稳民生”工作。作为保交楼责任主体，今年以来，金科始终坚持把“保交楼”作为经营原则，差异化铺排复工方案，建立复工复产监控机制，专款专用保交付。2022年1-7月，金科已累计向业主交楼超130个批次，交付总面积超700万平方米。

8月30日，金科股份组织召开全集团“保交楼”专题会议，研究部署现阶段公司保交楼工作。金科控股董事局主席、金科股份创始人、总策划师黄红云，金科股份董事长周达、总裁杨程钧等出席会议并对相关工作进行了部署。

会议明确，金科将始终积极履行企业社会主体责任，坚持把保交楼作为公司经营管理的首要任务。会议强调，要克服一切困难，坚决打好下一阶段“保交楼、稳民生”攻坚战，推动公司加快实现良性循环。

会上，金科控股董事局主席、金科股份创始人、总策划师黄红云作重要讲话。他表示，要统筹抓好生产经营与风险防控，强力推进保交楼、保生产、保稳定，促转型升级“三保一促”工作，稳定公司生产经营大盘，全力推进公司逐步实现良性循环。他强调，保交楼是当前生产经营的首要任务。公司上下，一定要齐心协力，战胜一切困难，完成这项艰巨的任务。

黄红云表示，保交楼不仅是企业社会责任的体现，更是当前复杂形势下，房地产企业生存的根本，是企业化解市场忧虑、修复信用与品牌形象、提振购房者信心的唯一办法，是日后项目顺利销售，形成良性循环的根本前提。

金科股份董事长周达在会上表示，要深刻认识“保交楼”的重要性。保交楼是保民生、保稳定的重要抓手，是稳企业的关键环节，也是当前和今后一个时期房地产平稳健康发展的重要政治任务。

他提出，要更加科学有效地做好保交楼工作，明确保交楼工作总体方针，以更大力度推进保交楼、保生产、保稳定、促转型升级“三保一促”工作。统一思想，把保交楼作为当前经营管理工作的首要任务；牢守底线，尽最大努力保障交付品质；措施有力，根据各地不同政策、项目不同情况实施差异化方案；压实责任，进一步明确和落实保交楼主体责任、监督责任。

会上，金科股份总裁杨程钧指出，要准确把握当前所处的外部环境，全面认识保交楼的重大意义。下半年公司交付体量大、压力大，要尽最大努力实现保交楼既定目标。

他围绕保交楼既定目标，从思想意识、保障机制、寻求政府支持、寻求合作单位支持和公司内部管控五个方面作了具体要求。他强调，全集团要全力以赴推进保交楼、保生产、保稳定“三保一促”工作，助力公司经营发展良性循环。

作为城市发展进程中领先的“美好生活服务商”，金科将继续坚守应尽的社会责任，积极响应“保交楼、稳民生”号召，上下齐心、克服困难，持续推进公司稳健经营与健康发展。（彭会/文 图片由金科股份提供）