重庆悦瑞文旅：转变观念形成共识才是关键

发展，瞬息万变；转型，迫在眉睫！

重庆悦瑞文旅公司开启高质量发展新征程，身处其中的每个板块、每个部门、每个人该如何审视自我、做好支撑？是该公司一直在思考的问题。

2023年5月26日，在重庆悦来投资集团招商引资誓师大会上，悦来投资集团党委书记、董事长王菊梦跳出悦来，跳出重庆，为悦来提出了一个目标：凝心聚力把悦来国际会展城建设成为中国“达沃斯”。

近日，重庆悦瑞文旅公司组织召开了转型发展专题会。此次会议是要解决观念、思路上的问题，解决悦瑞文旅公司改革转型发展的问题，同时为悦瑞文旅改革转型规划发展统一思想、凝聚共识。

“企业改革迫在眉睫，转型发展更不能等，这次专题会大家站在公司的角度集思广益，出谋划策……”

大家就公司转型、招商引资、改革创新、盈利模式创新等重点工作，从转型思路、业态布局、发展路径等进行了深入思考和探讨，积极建言献策，讲真话、讲实话，共同为公司发展出谋划策，进一步明晰转型和招商发展思路及路径。

改革创新、转型发展、招商引资不是老生常谈，首要任务是思想观念的转型，公司每一位员工都不是旁观者，都是参与者。思想要先行，观念要转型，要变“坐商”为“走商”，要变“会花钱”为“会赚钱”，要变“要我做”为“我要做”。面对外部资源短缺，信息不对称，宣传力度不够，市场现状饱和的压力，我们在招商上要广交朋友，扩大“朋友圈”。

2022年以来，公司就改革发展、招商引资、转型创新多次研讨，并从“商业管理”入手迈出了转型第一步。

作为重庆悦来投资集团的全资子公司，悦瑞文旅公司以悦来中心、悦来汇、悦来庄稼“三悦项目”为载体，高标准构建文化艺术产业平台，为悦来国际会展城建设高品质生活宜居地展示窗口赋予国际化、人文化、艺术化的城市属性，助力悦来国际会展城建设成为中国的“达沃斯”。

公司领导班子成员对全体员工提出要求，要强化目标意识，坚持目标导向，紧扣项目建设、经济运行，坚定信心、攻坚克难；要扎实推进招商引资工作，主动挖掘新线索、招引好项目；要全力抓好进规工作，做到应入尽入，并加强向上对接，掌握动态，把握工作主动权；要盯紧关键指标，找准增长点，分解任务、落实责任，挖掘悦来发展新潜能；要明确战略发展定位，聚焦资产运营、文旅融合精准发力；要明晰发展路径，可从轻重资产结合、长短投资结合、多业态融合去实现业态转型；要坚持可持续发展，算好投入、运营“两本帐”，摸清家底，盘活存量资产保生存；做好项目测算，变资产为资本，主动求变谋发展；要整合资源，大力争取政策资源支持。

“只有在新的起点上继续奋斗，把改革转型的内生动力激发出来，把体制机制活力释放出来，把各方面积极性调动起来，悦瑞文旅公司才有更可期待的未来。”

接下来，重庆悦瑞文旅公司将转变观念、抓住机遇、正视问题、实事求是、循序渐进，依托“三悦”项目，把好“三个盘”，一是把好“基本盘”，做好新悦佳苑、嘉悦江庭等存量资产盘活销售，夯实安身立命的基础；二是用好“建成盘”，招商引资盘活悦来中心、悦来汇，精心打造运营悦来庄稼文旅项目，做优转型发展的平台；三是着眼“未来盘”，抓好抓实招商引资，稳步推进项目建设，切实推动文旅转型升级工作，奋力推动悦来国际会展城高质量发展，创造悦来高品质生活新篇章。

新思维带来新势能，重庆悦瑞文旅公司目前正在打造的国内首个“艺术馆里的写字楼”悦来中心、“重庆首个艺术生态商业公园”悦来汇、悦来庄稼（文旅产业）等核心文旅项目，还将培育开展商业/物业管理、文旅运营、艺术展览、艺术品保税、数字艺术运营、文旅投资、文旅项目开发等核心业务，期待在悦来这块文艺“宝地”展现出更大的市场号召力与影响力。（悦瑞文旅供图文）