孙晓惠一行赴重庆市高速公路集团 共同探索合作模式

12月22日，中建七局党委副书记、总经理孙晓惠一行前往重庆市高速公路集团有限公司（以下简称“重庆高速集团”），就推动成渝地区交通基础设施建设等进行座谈交流。

重庆高速集团党委书记、董事长藤英明表示，中建七局与重庆高速集团具备良好的合作基础，希望双方共同探索合作模式，打开合作局面，形成优势互补，在融投资、服务区域协调发展等方面创造合作机会，携手建设“成渝地区双城经济圈”，实现共赢发展。

孙晓惠就中建七局历史沿革、发展战略和业务布局等作了简要介绍，并分享交流了中建七局在基础设施建设、融投资、产业链布局和党的建设等方面的经验做法。他表示，作为具有红色基因的央企，中建七局立足服务国家战略全局，积极融入成渝地区双城经济圈建设，始终将重庆高速集团视为重要战略客户，希望双方能够找准契机，在投资、建造、总承包等领域携手合作，为完善成渝双城经济圈高速公路体系建设，推动两大城市快速融合发展作出积极贡献。

为强化工程局区域发展战略，推动西南区域业务实现高质量发展，12月23日，孙晓惠一行到西南公司调研指导工作。

孙晓惠强调，西南公司全体干部职工要进一步提高思想认识和政治站位，增强使命感和紧迫感，主动融入和服务国家战略，抢抓“成渝地区双城经济圈”建设机遇，进一步提高工程局在西南区域的品牌影响力。

孙晓惠结合西南公司实际，就未来发展提出五点要求。一要坚定做大做强做优企业的信心和决心，充分利用成渝地区双城经济圈地域优势和政策机遇，做好研究分析，结合自身优势，深耕核心市场，对接高端资源，持续提高市场占有率。二要强化党建引领，做好与政府等高端资源的沟通对接，提升属地化影响力；加强三级机构建设，实行支持培育型、自我生存型、支柱贡献型的分段培养模式，打造以业务、产品、区域为导向的标签化团队。三要加强能力建设和体系建设，做好市场和现场的正循环。要通过项目的品质履约、安全质量等方面进行指标量化，加强穿透式管理和过程管控，形成良好的口碑效应。四要增强员工幸福感，建设生态型和谐企业。要坚持物质文明与精神文明两手抓，持续关注员工幸福指数，增强其归属感、获得感，建设生态型和谐企业。五要持续化解风险项目，提升企业发展效益。要坚持“防化结合、预防为主”的风险管理理念，以“时间就是金钱，效率就是生命”为要求，通过商务降本、科技创效、节约工期等举措持续创造效益，让人人在岗创造价值。（夏婷、叶剑峰/文图）