西南油气田公司天然气净化总厂低成本战略推动高质量发展

冬季保供以来，西南油气田天然气净化总厂牢固树立“一切成本皆可降”的理念，更加注重发展质量和效益，千方百计让川东老区净化装置“吃得好”，让高磨重点区块净化装置“吃得饱”，全面提升财务经营管理水平，助推总厂低成本高质量发展。

着力预算精细管控，发挥目标引领作用。坚持抓好预算管理这一基础工作，科学编制、细化管理、跟进督促，确保预算工作有序开展。科学编制预算，注重结合前期经验和实际情况，深入分析，准确测算，统筹研究，确保预算编制科学合理，预算内容真实合规。全面细化预算，公司预算批复下达后，组织相关部门逐项梳理、分解、细化，详细编制2021年预算指标分解方案。严格预算执行，认真履行预算执行主体责任，加强预算全过程跟踪，按月清理预算完成情况，督促各单位加强预算项目管理，确保财务经营指标的完成。

着力制度建设执行，确保管理规范有序。根据国家和公司相关财务制度规定，及时修改、完善财务管理要求，夯实财务管理工作基础。按照先有预算、后批开支的顺序，实行统一领导、分级审批、分类授权，科学设定审批权限；加强日常财务审核，强化各层级审核责任，对每笔报销票据的真实性、完整性逐级审核，确保内容真实、要素齐全、流程合规；加大制度学习和宣传力度，推动各项制度落地执行，进一步规范报销、核算、工资发放等行为，全面提升财务管理规范化、精细化水平。

着力提质增效管理，激发企业内生动力。持续将提质增效作为推动总厂高质量发展、解决深层次矛盾的长期战略性举措。通过收集以往好的经验做法，汇总整理成《天然气净化总厂提质增效优秀案例集》，形成提质增效典型样板；结合各单位实际，编制天然气净化总厂2021年提质增效方案，明确具体方法举措，为各单位提质增效活动开展提供指导意见；深挖增产增效、控投降本潜能，将精细管理与管理提升相融合，持续在优化操作、节能降耗、降低脱损、复活废旧溶液等方面积极作为，全年实现提质增收33920万元，降本增效4549万元。

着力内部监督检查，促进工作改进提高。高度重视内部监督检查，全力抓实内部监督工作，把内部监督作为改进不足、提升财务管理水平的重要契机。每年选派多名财务骨干组成检查组，按程序对各单位年度预算执行和财务收支情况进行全面“体检”，坚持“以高于别人的标准来检查自己，以强于别人的力度来监督自己”，从严从细做好内部检查工作，充分发挥内部监督检查作用。对于检查发现的问题，深入分析，查找根源，落实责任，举一反三，督促整改，切实通过内部监督检查促进财务管理水平有效提升。（黄世伟、颜知音）